Human Resources Management
Mit den richtigen Menschen zur richtigen Zeit
Als HR Spezialistin leite ich mit meinen Kunden die optimale Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie ab und berate und unterstütze bei Implementierung und Durchführung von Maßnahmen des strategischen Human Resources Managements.
Ich biete Beratung und Umsetzungsbegleitung bei der individuellen Gestaltung sämtlicher Personalprozesse:
- Employer Branding
- Auswahl, Recruiting & Onboarding
- Talentmanagement
- Kompetenzmanagement
- Karrieremanagement & Nachfolgeplanung
- Personalentwicklung
- Performance Management
- Austrittsmanagement
Im Bereich Diagnostik unterstütze ich bei Gestaltung und Durchführung von Auswahlprozessen, bei der Identifizierung von Talenten und bei Standortbestimmungen für Personalentwicklungsmaßnahmen.
Bei Bedarf stehe ich auch für die Übernahme von HR Agenden für einen befristeten Zeitraum oder in einem definierten Verantwortungsbereich – Interimsmanagement – zur Verfügung.
Mein Zugang zu Human Resources Management
Professionelles HRM als Wegbereiter des Erfolgs
- Professionelles HRM ist ein wichtiger Erfolgsfaktor in jedem Unternehmen: Es stellt sicher, dass die richtigen Menschen zur richtigen Zeit verfügbar sind.
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind „die Richtigen“, wenn sie über die erforderlichen Fähigen verfügen, engagiert, motiviert und zielorientiert arbeiten und die Kultur und Werte des Unternehmens leben.
- Um das für die Zukunft zu gewährleisten, ist vorausschauende Planung unabdingbar: Die Personalstrategie definiert abgeleitet aus der Unternehmensstrategie, wie sich die Personalstruktur demographisch und hinsichtlich wichtiger Kompetenzen über längere Zeiträume entwickeln soll. Das strategische HRM legt die Maßnahmen fest, die zur Umsetzung der Personalstrategie erforderlich sind.
Die Qualität der Prozesse gibt den Ausschlag
- Effektive und effiziente Prozesse unterstützen die operative Personalarbeit. Employer Branding sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen attraktiv für Ihre richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist.
- Gut gestaltete Auswahl- und Diagnostikelemente stellen sicher, dass Sie auch zuverlässig erkennen, wer am besten zu Ihnen passt. Recruiting Prozesse optimieren Suche, Gehalts- und Konditionenfindung sowie die Vertragsgestaltung. Zielorientiertes Onboarding gewährleistet, dass Ihre Neuaufnahmen gut im Unternehmen ankommen und ihre Leistung rasch wirksam wird.
- Performance Management steuert und sichert diese Leistung nachhaltig. Kompetenzmanagement gewährleistet, dass die zu jedem Zeitpunkt erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten entsprechend der Unternehmensziele verfügbar sind.
- Personalentwicklung, Talentmanagement, Karrieremanagement und Nachfolgeplanung geben Mitarbeitenden Perspektiven und dem Unternehmen Erneuerung und reduzieren unerwünschte Fluktuation.
Human Resources in Not
- In vielen Unternehmen ist HR sehr schlank aufgestellt und es fehlt Kapazität für strategische oder umfangreiche Projekte, die über die operative Arbeit hinausgehen.
- Die lokale Umsetzung von Konzernprojekten kann aus arbeitsrechtlichen oder systemtechnischen Gründen eine große Herausforderung sein. Oft sind auch die Prozesse über die Zeit gewachsen und niemals kritisch auf Effizienz und Effektivität überprüft worden. Immer wieder kommt es vor, dass die einzelnen Personalprozesse nicht optimal aufeinander abgestimmt sind – Redundanzen, Mehraufwand und widersprüchliche Anforderungen machen das Leben der HR Verantwortlichen und der Führungskräfte schwer.
Best Practices sichern den Erfolg
- Als langjährige HR Leiterin und Beraterin bringe ich sowohl praktische Erfahrung als auch theoretisches Rüstzeug für die Personalarbeit mit.
- Ich kenne die Herausforderungen der täglichen HR Arbeit ebenso wie Projektarbeit und die Zusammenarbeit mit Führungskräften, Mitarbeitenden und Belegschaftsvertretungen.
- Als Beraterin orientiere mich an Best Practices des Human Resources Management und unterstütze Sie mit meinem Wissen und meinen Erfahrungen bei der Gestaltung, Implementierung und Optimierung von HR Strategie und Prozessen. Dabei setze ich bei Bedarf bei der Umsetzung auch meine Change Management Kompetenzen ein.
- In der Diagnostik bringe ich mehrjährige Erfahrung, Expertenwissen sowie die unabhängige Sicht eines Außenstehenden ein.
- Als Interimsmanagerin oder externe Projektleiterin fülle ich mit meiner Leistung vorübergehende Kapazitätsengpässe oder fehlendes Expertenwissen.
Meine Arbeitsweise
Hier gilt es, den Beitrag von HR zum Erfolg der Unternehmensstrategie zu erarbeiten und diesen in Form der Personalstrategie und entsprechender Umsetzungsmaßnahmen über längere Zeiträume zu planen. Meine Beiträge beziehen sich einerseits auf Einbringen von Expertise in Strategiearbeit und HR, andererseits auf die Moderation und Steuerung unternehmensinterner Gestaltungs- und Entscheidungsprozesse. Diese finden meistens in Form von Arbeitsgruppen und Workshops mit Vertretern der Unternehmensführung und HR statt, die ich plane und ergebnisorientiert moderiere.
Ergebnisse sind
- ein klares Bild über den strategischen Personalbedarf auf Basis gemeinsam definierter Kriterien wie etwa Kernkompetenzen, Demographie und Gehaltsstruktur
- ein Umsetzungsplan inkl. interne und externe Maßnahmen, z.B. Personalentwicklungsschwerpunkte, Hiring Policy, personalpolitische Grundsätze
- ein Set an Key Performance Indicators zur Messung und Steuerung des Umsetzungserfolges
Personalprozesse
Sowohl bei Optimierung als auch bei Neueinführung von Personalprozessen erachte ich die enge Zusammenarbeit mit verantwortlichen Personen aus dem Unternehmen und besonders HR für unerlässlich. Nur wenn der Buy-In aller Betroffenen gesichert ist, werden Veränderungen nachhaltig implementiert. Daher beziehe ich sowohl in Analyse als auch Gestaltung jene Personen mit ein, die künftig mit den Prozessen arbeiten werden.
Ist-Prozesse werden visualisiert und Problembereiche identifiziert. In weiterer Folge werden Ziele definiert und möglichst schlanke Sollprozesse entwickelt. Wichtig dabei sind die Transparenz der Abläufe, die Klärung von Verantwortlichkeiten – insbesondere an Schnittstellen – sowie das Festlegen sinnvoller Messkriterien und Kennzahlen. Die Sollprozesse werden vor Freigabe und Implementierung anhand konkreter Beispiel getestet.
Sofern erforderlich unterstütze ich auch bei Erstellung von IT-Pflichtenheften oder in der Vorbereitung von Verhandlungen mit Belegschaftsvertretungen, etwa bei betriebsvereinbarungspflichtigen Vorhaben.
In der Einführungsphase begleite ich die Kommunikation an Führungskräfte und Mitarbeiter und allfällige Vermittlungsmaßnahmen wie Trainings oder Workshops.
Diagnostik
In der Auswahldiagnostik unterstütze ich bei der Besetzung von Schlüsselpositionen durch Erstellen eines professionellen Anforderungsprofils in Zusammenarbeit mit der jeweiligen Führungskraft und HR sowie Konzeption und Durchführung diagnostischer Maßnahmen.
Entwicklungsdiagnostik liefert eine Standortbestimmung über die aktuellen Fähigkeiten und Potenziale von Menschen und ist Basis für Förder- und Entwicklungsmaßnahmen. Sie kommt ebenfalls bei der Identifizierung von Potentials im Talent Management zur Anwendung.
Als Methoden setze ich je nach Eignung strukturierte Interviews, Hearings, 360° Feedbacks, Potenzialanalysen, Einzelassessments oder – in Zusammenarbeit mit Partnern – Development bzw. Assessment Center ein.